![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="160" width="640" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
De overheid verwacht er veel van de bevolking als ze de bevolking informeert over een crisis of een ramp. Deskundigen van de overheid informeren mensen die veel minder goed op de hoogte zijn van het onderwerp.
Wat voor burgers geldt, geldt ook voor hulpverleners die met netcentrisch werken alle beschikbare informatie verstrekt krijgen. Zowel burgers als hulpverleners moeten het bruikbare gedeelte uit de beschikbare informatie filteren. Vervolgens moeten ze de gevolgen van mogelijke beslissingen vergelijken, om te kunnen beslissen.
Begrensde rationaliteit
Het lijkt voor de hand liggend, dat mensen bij het nemen van belangrijke beslissingen wikken en wegen. Bij het afschaffen van het ziekenfonds, verwachtte de overheid dat consumenten veel verschillende verzekeringen zouden gaan vergelijken. De stelselwijziging vond plaats in 2006. Als de verwachtingen waren uitgekomen waren er nu geen verzekerden zonder kinderen met een polis waarop kinderen zijn meeverzekerd, of mensen zonder zichtproblemen met dekking voor contactlenzen.
Het is niet zo dat mensen maar wat doen, maar mensen hebben cognitieve beperkingen. Cognitie staat voor begrip, kennis, herinneringen en geheugen, probleemoplossen en informatieverwerking. Dit is wat Herbert Simon (1956) bedoelde met begrensde rationaliteit. We maken een zo goed mogelijke beslissing op basis van zo veel mogelijk informatie, maar niet op basis van alle informatie.
Beslissen op basis van gewoonte
Door onze beperkingen kan het gebeuren dat satisficers voor de eerste optie kiezen die als voldoende op hen overkomt (Simon 1955). Het aanbieden van teveel informatie kan dus leiden tot het nemen van beslissingen die niet optimaal zijn. Sommige alternatieven of attributen worden over het hoofd gezien.
Vooral bij de hulpverleners is de kans groot dat informatie genegeerd wordt, omdat ze in bepaalde situaties routinematig beslissen. Situaties die lijken op situaties van alle dag, zullen nu niet volledig anders beoordeeld worden. De situatie kan vergeleken worden met winkelen in een supermarkt. Alhoewel supermarkten vol liggen met alternatieven, kopen consumenten meestal dezelfde producten. We kopen altijd hetzelfde merk cola en bestellen bij de afhaalchinees altijd hetzelfde gerecht (Aarts en Dijksterhuis 2000).
Rekening houden bij vorming van beleid
Het filteren van informatie en het nemen van routinematige beslissingen zijn belangrijk voor het ontwerpen van beleid. Door met de communicatie rekening te houden, is het beter mogelijk de juiste boodschap (motivatie voor het nieuwe beleid) aan de bevolking over te brengen.